移动互联新时代听书软件如何发展？

　　随着现代人们的生活习惯渐渐的被智能手机占据一席之地后，许多从前的生活方式都发生了改变。而阅读生活习惯的改变也都是非常大的，电子阅读方式逐渐被人们接受喜欢，这对于阅读领域是一个巨大的变革机会。

听书软件

　　世界已开始进入移动互联时代，打破了之前PC独统的网络时代，到今日，APP已经成为人们互动交流的主流渠道，各行各业纷纷进入，开始抢占市场份额，开启了移动互联的生存之战，纵观市场，我们可以认为，谁能拥有最多的移动终端用户，谁就可以成为新时代本领域的霸主。

　　在阅读领域亦是如此，移动互联时代，客户追求效率和极致的客户体验，以客户体验为中心衍生出的产品和服务成为大势所趋。为满足人们对于碎片时间的合理利用以及解放双眼阅读的需求，听书软件横空出世，这是标准的客户需求决定市场。如何在多变的市场中生存下来并越做越好，厂商需要拥有自己的核心竞争力，而今天我们分析一下听书软件在有声阅读市场竞争中的核心所在。

　　渠道是听书软件的核心发展力

　　渠道有多广，你吸引的人群就有多广。用户是听书软件生存的根本，只有庞大的用户基数才能保证产品在市场竞争中保持领先地位。而用户是由渠道导入的，渠道的多寡决定了产品能面对的用户的多寡，可以说渠道就是产品的生命线，生命线畅通、宽广，产品自然发展空间就大，走的更远、更稳。因此我们说渠道是听书软件在市场竞争中的核心发展力。

　　在今日浩如林海的听书软件中，被人们熟知且在市场排名中占据前列的运营商均拥有强大的渠道资源，而且由于每个品牌成长环境的不同决定了其不同的渠道特色。举例说明：掌阅iReader，依靠与中国移动等业界大佬的挂靠，得以在阅读领域迅速发展，但是进入有声阅读领域后存在欠缺。

　　而除了“抱大腿”的渠道建设法，有些软件选择先挖据自身的潜力，之后在构建立体渠道网络，如“酷听”：有经验丰富的运营团队，在充分运营自有PC端、客户端双平台的前提下，构建线上、线下、无线多渠道运营，短时间内注册用户量就达到几百万，将软件从新生到成熟的过程无限缩短。这足以证明，渠道是听书软件在市场竞争中的核心发展力。

听书软件

　　创新是听书软件生存的核心竞争力

　　只有不断创新的产品才能活得最久。移动互联时代用户的需求日益多元化、个性化和社会化，听书软件正从“以产品功能为中心”的时代向“以用户体验为中心”的时代转变，以满足用户需求为唯一标准，有目的的不断进行创新，适应时代节奏的产品生存期限才会长久，用户忠诚度才能得到提升。

　　各大听书软件已经开始尝试富媒体的运作方式，革新产品，寻求跨界合作，以满足用户移动互联时代客户追求与众不同，追求高性能的本质。以氧气听书为例：“氧气”以“开启绿色悦听生活”的产品诉求来迎合追求绿色环保的社会大趋势，扁平化设计，色彩清新，是一款很年轻化的产品。然而从“氧气”的内容收藏来看，它与同类软件相比并没有很出彩的地方，甚至被人诟病内容陈旧。

　　内容是听书软件的运作核心

　　内容是基石，是用户体验的最终目标，尤其是移动互联时代，用户越来越挑剔，在众多的软件之中看到软件是因为渠道和创新，但是最终能让将用户持续使用的是产品丰富的内容和高感官的享受。细观听书软件市场，我们不难发现，以内容为导向的产品占据听书软件市场的份额越来越大，更多的运营商将注意力集中在了有声内容的海量存储和高品质上，对于授权作者和主播的需求也越来越大。

　　内容是基石，是渠道和创新的保证，尤其是以客户满意度作为生存标准的APP运营商来说，谁的客户满意度越高，谁的用户越稳定，谁也就活的更好，因此追求内容的丰富性是目前大家的共识，市场上排名靠前的听书软件基本上都可以做到，只是细节之处各有不同罢了。

　　以懒人听书为例，作为国内最早出现的听书品牌之一，懒人在过去的几年时间里积累了大量用户，最主要吸引力就在于“懒人”内容的广多全，但懒人的内容多为网络盗版，被业界所诟病，同时参差不齐的质量和频繁的广告影响用户体验。

　　讲到内容质量，我们不得不提“酷听”，这是一款被业界和用户共同认可的品牌，内容可以称得上广、多、精，运营商是业内少数具有独立制作、出版、发行的企业，旗下拥有上千的签约作者和主播，平台上活跃着上万的作者还有播音，这些人保证了“酷听”内容的丰富性;从前期内容的版权购买，到团队的专业制作，再到成品的自有渠道输出，整条产业链的顺畅运作保证用户接触到的都是正版、优质的内容。

　　目前来说，在国内有声读物才尚开始发展。听书软件也才是出现端倪，但是对于中国这么大这么有潜力的市场，有声读物绝对不会放过这一块这么吸引人的蛋糕的。所以业内人士非常有信心，有声读物的发展趋势是非常客观的，竞争也必将日趋激烈，而最后能够抢占巨头的也只会是那几个核心人物。